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2008年应对金融风暴的冲击，国家推出了进一步扩大内需、促进经济平稳较快增长的十项措施，实施这些措施已经投资4万亿元。而这12年期间，是房地产无比辉煌的时期，而作为下流行业的家居也得到了蓬勃发展，定制行业更是顺应时代发展、消费者需求的新兴产业。而到了当下，“土拍”相比往年少了许多，国内二手房挂牌交易也越来越多，房地产红利已经不再！增量市场转变为存量市场。定制行业中比较特殊的整木家具厂，因其本身的特殊性，受到：交付周期、出错率、生产效率和产能提升的困扰，在当下市场竞争环境下，更加显得“屋漏偏逢连夜雨”！应对行业的痢疾，汉宁智慧家居有限公司董事长吴边在句容召开了座谈会议，围绕着“整木人的现状”、“汉宁的备料系统”、“人才培养”三大方面召开！
轻奢风盛行，整木人头顶的达摩克里斯之剑
当下流行的极简轻奢风，逐渐向温馨的“家”的概念倾斜，而相对板式定制而言，整木定制明显是没有做好准备，大部分整木人其实没有做好准备，我们花了很大心思在绕线‘雕花、罗马柱这些繁复的工艺上精工细作，渴望经典传统的东西能够得到市场的认可，而对于市场变化的相应却是滞后的，这无疑是闭门造车！
但是整木人也必须明确一点的是：变化是一场常态，未来的变化一定是多元的。轻奢风还要刮多久，这个我们是不得而知的，可未来必定是新式风格彼此交相辉映。整木人要从思想深刻处接受变化，主动拥抱变化，在制定发展路线的时候思路才会更加的清晰开阔，不会局限的单一的层面上进行简单的分析。
汉宁的“备料系统”：赋能整木行业
交付周期、生产效率、出错率、产能提升这四个方面是困扰整木人的最基本问题，汉宁面对这些因素也是不知所措，力求改变这一痢疾。行业科技独角酷家乐为了打通家具制造业的前后端，发现到了汉宁的痛点，于是两者一拍即合！彼此之间合作一年半时间，耗资百万之多，中间发生了许多交流的碰撞，甚至都会有面红耳赤的时候，终于将这一“备料系统”打造完善！而其中过程更是艰辛无比，建立一系列的模型，通过不断的试错，稍有不慎，可能浪费一批的基材，从头再来！在一步一步的实验中，系统已经趋于完善！吴边想着为整个行业做一些贡献，赋能实木定制企业，将自己取得微薄成果与行业分享，正如吴总挂在嘴边的一句话：孤雁难飞，孤掌难鸣。只有行业紧紧抱在一起，制定统一的标准体系！才能把蛋糕越做越大，整木人有动力，行业才有希望！
专业性人才VS复合型人才，定制企业人才培养究竟看中啥？
随着定制家居企业数字化越来越深，对于人才的要求也越来越高，会议中，各家居企业老板也表达这一犹豫：全屋定制设计师工作出错率越来越高，在面临市场岗位稀缺的情况下，更是批评不得，否则明天就能自找下家！吴边表达的是将设计师之一岗位外包出去，让这些员工自己成立工作室，工厂以一定的奖励机制，激励设计师认真完成前端的拆单作业，这样工厂在对接生产的时候，沟通的成本也会减少。交付周期也会缩短。
吴边也强调在社会化分工更加明确的时代，专业的人做专业的事情，让一个人做两个不同性质的工作，这是不现实的！这样职责明确，更有利于企业的发展。对此，笔者有不同的看法，
专业性的人才对于个人职业化成长并不是好事，复合型人才：“一专多能”才是双赢的局面，在一家公司我一定要能看见我想看见的东西。我要看见的东西不一定是钱，不一定是现在就能放进我兜里，但我要看见我在这里切实可行的发展，能让我学到不同方面的知识。不管是个人发展还是公司发展，个人发展往往基于公司发展。员工如果在一家公司只做一件事情的话，得到的历练少，那么员工和公司都不会得到发展。
整木行业虽然今年处境还是很难，但是只要自我革新，共同报团取暖，在未来的五年、十年，依然有发展前景。我们要不断提升企业创新能力、生产能力，那么无论市场多么变革，我们都会处于不败之地！
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