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#私交甚笃创作挑战赛#
我曾在一家公司做过中高管理，也被老板视为心腹。老板拉人成立新公司时，我是三人团中的一员。我负责内部事务，诸如行政人事采购财务生产等等，老板负责销售。后来老板引进了一个助理，叫做A吧，是老板很多年的好朋友，也是老板多年的智囊。
说句实话，此人的能力比我高很多。不仅是管理能力，还有沟通，大局能力都比我强太多（这是我后来到其他公司担任更高管理层的时候才发现的）。
而我就是那个只知低头拉车的人，而且特固执。
按理说，A跟老板私交甚笃，能力也强，应当干很长时间才对。但意想不到的是，仅仅干了半年，就辞职走人了。
当然他的离职，也有我的一份功劳。
他说的那一套，我并不认可，私底下颇有抱怨，时间长了，也有诋毁。由于我的抵触，他的那一套落不了地，也很难有成绩。所以表面上看起来，好象我跟他不对路，是我把了给弄走的。
实际上，我只是一个导火索而已。其实是老板也对他的工作并不满意。我和他和不来，只是老板的借口而已。
后来总结了一下，他为什么只做了半年就离职了，有以下几点：
1、不是你认为你的水平有多高，而要老板认为你的水平有多高
这句话是什么意思？就是你的能力，要得到老板的认可，你的能力在公司才有价值。千万不要自我感觉良好。
也就是说起决定作用的是老板。老板觉得你有用，你才有用。
任何时候老板也是用利益来衡量的。而不是以私交来衡量的。
2、在公司层面，老板会选择最安全、风险最小的选项，而不是最有能力的选项
至少在那个时间段，我在公司的地位是很难撼动的。因为公司大大小小的内部事务都是我一个人在处理。虽说也需要管理，但管理，对于小公司而已其实显得并没有那么重要。或者说想通过管理来实现效益的作用不明显。
但一旦离开了我，公司很可能就会乱套，至少会乱一段时间。
相反，如果A离开了，对公司没有实质性的影响。公司还能正常运作。
而我哪怕管理水平差一些，但可以在以后的工作中，得到锻炼提高。
两权相害，取其轻。
加上A在公司半年左右的时间，在我的干扰下，确实也没有什么出彩的成绩。因此老板最后支持我的意见。
3、认知水平不在一个级别，是最大的问题
我当时的认知，属于比较低的。而老板对管理的认知也跟我差不多。所以我跟他有较多的共同语言，很多事情都能得到他的支持。
而A段位确实很高，但以当时的认知，我根本理解不了，也接受不了。
认知低的人还有个特点，认知越低，越固执。只要与自己观点不一致的，就认为是不对的，很固执，无法沟通。
所以当两个认知不在同个层次的人，交流起来是相当困难的。
A走的时候说了一句，管理要去教育、培养人，太累了。
当时理解不了。还认为他矫情，故作高深。其实是他是主动撤出来的，不想跟我们一般见识。做起来太累，不想跟我们斗来斗去。
有句话，最成功的事，是身边有高人，按高人的方案去做就成了。想想很有道理。高手的思维，方法，是别人经过若干年经过实践总结出来，行之有效的办法。
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