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车建兴，1966年6月出生，是江苏常州人。
1986年，车建兴从600元借款起家，在短短15年内成为亿万富豪。红星家具集团目前是中国最大的家具生产商与销售商之一，拥有两个专业生产基地、11家大型连锁市场，营业总面积52万平方米，年销售额超过30亿元。
车建兴曾经当过木匠，在给人做家具的过程中逐渐摸清了市场门道。1986年，与他的几个木匠伙伴合作成立了一家叫做青龙木器厂的小作坊工厂，专门为常州市的各大商场加工家具。在有了一定的资金积累后，1988年5月，在常州市文化宫附近开设了自己的第一个家具商店--大成家具门市部。
车建兴很善于经营，懂得琢磨顾客心理，加上当时是短缺经济，有货不愁卖的时期，所以车的家具门市部开业后，生意旺盛。在不到半年的时间内，为他接下了近40万的订单，交货期常常要排到数月之后。
两年之后的1989年初，当有了更多的积蓄以后，又租下了常州市区一个空置的简易大棚，进一步扩大了家具店的面积。车建兴的家具店火爆异常，天天爆棚，这样做了3年，手头已经有了200多万元的积蓄。
1991年，车建兴投资100多万元，建立起常州第一家家具专卖店。这家叫做红星家具城的家具专卖店营业面积达1000多平方米。专卖店开始只销售车的自产家具，到后来也开始销售其它品牌的家具。随着家具专卖店的名声日隆，一些名牌家具厂商不得不慷慨解囊，入驻红星家具城，从中获得了丰厚的利润。
受此启发，1992年底，车建兴将红星家具城扩张到无锡和南京。他认为无锡是江苏经济重镇，南京则是江苏省会，江苏省的政治经济中心，在这两地首先开店，影响不但可以波及全省，甚且可以扩大到周边地带。事实应验了他的看法。
此后5年，乘胜追击，在全省开办了24家家具连锁专营店，销售额也从1991年的600万元飙升到1995年的1.5亿元；车建兴的作坊式小工厂青龙木器厂经几番扩张，易名为常州红星家具总厂；1994年8月，成立常州红星家具集团；1996年，常州红星家具集团变更为中国红星家具集团。1996年底，车建兴把握市场契机，淘汰了熟稔的经营模式，将单纯的家具专卖店经营模式转型为家具装饰连锁大市场经营模式，遏止了自1995年底以来24家红星家具专卖店竟有14家出现不同程度亏损的局面。
1995年，车建兴随江苏省企业家考察团出国，在考察了沃尔玛、麦德龙以及欧洲最大的建材市场欧培德（OBI）后，受到了强烈的震撼。在此次考察回国后，立即着手对红星集团的革新改造。在此次改革中，只保留了营业面积在2万平方米以上的几家大商场，其余小门脸和专卖店一律被叫停，或转或卖。到1997年底，红星集团原有的24家家具专卖店家只剩下了5家。车将资金集中起来使用，全部投入到了5家大型商场的改建扩建之中。到1997年，常州、南京的红星家具城扩建到5万平方米，扬州、无锡的家具城也达到3万平方米。
与此同时，引进了西方零售业的"一站式"的购物理念，1998年红星集团的销售额突破了10亿元大关。
车建兴对上海大市场觊觎已久。2000年，开始进军上海。为适应上海的商业氛围和上海消费者的消费心理，车建兴为自己的企业起了一个洋气十足的名字：红星?美凯龙。在地址上，选择了沪宁高速公路的上海入口处，与欧洲零售业巨人麦德龙与欧倍德毗邻而居，面积达10万平米。在与两大巨人的同城竞争中，车建兴制定了正确的规划蓝图，加上销售得当，红星?美凯龙在上海滩迅速占稳了脚跟。
车建兴非常注重内心修炼。车建兴悟性很好，有文化底蕴，文章写得颇见功力。车建兴是一个十分自信的人。
在家居主业之外，车建兴还跨界地产、影视领域。
2013年4月26日，红星美凯龙集团宣布全面进军商业地产领域，到2020年将建成100个城市综合体。红星美凯龙的城市综合体项目涵盖购物中心、红星太平洋影城、国际高尔夫会所、婚庆大世界、星级酒店、精品百货等业态。
红星地产总裁兼红星商业董事长谌俊宇当时就直接表示，“红星商业的模式基本和万达模式一样”。
除了添加红星美凯龙“起家”的家居卖场外，其城市综合体的其他配套项目，基本复制了万达广场的“万达模式”：如万达广场一般会有配套的万达影城，而红星商业方面也在不久前与四川省电影公司正式签订合作协议，打造自有影院品牌红星太平洋影城。
而这次收购德纳影业的主角红星影业，也正好成立于2013年，主要从事影院的运营管理、电影票务服务等。目前经营了14家影院，其中上海、重庆各4家，北京、天津、昆明、青岛、福州、兰州各1家。
家居行业出身的车建兴，能否借助这波影院并购整合的大潮攻城略地，这对他和他的红星影业，都是一个考验。
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