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他初中辍学、16岁当上木工学徒、20岁时成为木工师傅；同年，找亲戚借600元钱开了一间家具生产作坊；两年后，拥有了自己的第一间家具销售门店；10年后第一家严格意义上的家居Mall——南京红星美凯龙家具城开张，此时他年仅31岁；又20年，红星美凯龙的家居Mall实现了从1到200的突破，如今公司市值高达415亿，被誉为“全球Mall王”。他就是红星美凯龙的创始人——车建新。
车建新是普通的农家子弟，父亲是泥瓦匠，技艺熟稔。受父亲的影响，他16岁便去做木匠。为了学到手艺，车建新勤学好问，吃饭的时候帮师傅打饭，休息的时候给师傅搬凳子，下班后给师傅洗衣服、洗鞋子，农忙的时候到师傅家帮忙割稻子麦子。因此深受师傅的喜爱，由此掌握了独门绝活。一年后更是炉火纯青。1986年，车建新已经小有名气。
当时一位家具店老板找上门来，问他会不会做组合家具，车建新抓住机会，一口答应。随后，他立刻向姨父借了准备盖房的600元钱做本钱，然后跑到当地最好的木器厂请教老师傅，一个月后顺利完工。结果，产品全部合格，家具店老板十分满意，车建新净赚200元。这件事让车建新信心倍增，他判断家居行业大有可为，于是创办了一个小作坊“红星家具”。初期，车建新靠着那位家具店老板的订单，获得初步发展；之后，他创立了家具专营店，实现自产自销，此后不断开设分店，扩大规模。
1987年，车建新从家庭自产走上了手工作坊之路，在家乡江苏常州创了青龙木器厂，这是红星美凯龙集团最原始的雏形，在这年，车建新团队一共做了20套家具，赚了10000多元。虽然“青龙木器厂”并不为人熟知，甚至是鲜知，但是没有人可以否认“青龙木器厂”的历史地位，他是车建新走上创业之路的第一站，是红星美凯龙集团之父。6年后青龙木器厂实现扩建并更名为常州红星家具总厂。到了1995年，红星家具厂净利润突破1.5亿。
但是，新的挑战也随之到来。由于企业管理滞后，加上市场竞争激烈，红星的多家门店出现亏损，车建新十分忧虑。他看了大量营销类的书籍，毫无头绪，最终在一次美国之旅中找到解决方法。当时，他参观了沃尔玛、家乐福等零售巨头，突发奇想，“为何不尝试一下大卖场？”回国后，车建新立刻着手进行改革。首先，紧跟国际潮流，将名字改为“红星美凯龙”；其次，及时止损，关闭15家经营不佳的门店；最后，在南京、上海等城市建立10家大卖场，实行家居连锁模式。
他将大卖场的商铺出租给家具厂商，红星美凯龙为其提供配套服务，1000多家家具厂商蜂拥而至，企业的发展驶入快车道。2007年，车建新创新性地推出体验式家居卖场，用户反响热烈，企业年销售额突破150亿。 后来，红星美凯龙一路高歌猛进，成为当之无愧的家居行业霸主。而这都离不开车建新几十年如一日的精心经营。
直至今日，车建新依旧保持着高强度的工作节奏，但对员工他从不苛求，而是告诉他们“平时不休息，就会进医院休息”，对待家人，他始终坚持“把家当成一棵树，去练习无条件的爱，真正的受益者还是你自己。”或许，这才是车建新成功的真正秘诀所在。
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