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黄光裕公开露面后，大家一直在猜测他会有什么样的动作，来吧展示：第一个亮相，国美推出了“家·生活”战略2.0阶段，好戏开场，布局落子，黄总要在家居行业布阵，下大棋！
据相关报道，国美已经以20亿资金收购了“打扮家”，现在以BIM智能装修平台的身份闪亮登场，接下来“打扮家”的创始人兼CEO崔健官宣，3年之后也就是2024年，将要实现5000亿元的网站成交金额目标，真可谓宏图大志。
郎春涛 企业链改
3年时间干5000亿！传统家装企业想都不敢想，格局思维有限啊，那么这个网络平台靠什么？凭什么能兑现自己的口号？
“打扮家”的CEO崔健称作为家居家装行业企业，是为产业链的上下游提供数字化解决方案，它的家装BIM系统据说是全球领先。
在4月29日下午“BIM智能装修平台——国美X打扮家·家居家装战略暨APP上线发布会”在北京的雁栖湖国际会议中心举行。行业协会的领导自然少不了、供应链的伙伴这么大的动静也是必须的来，媒体也肯定是主力军，嘉宾也是悉数出场，隆重的推出了“打扮家”APP和BIM智能装修平台。
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从现场重量级嘉宾就能感知到国美和打扮家的重视程度，也特别邀请了很多财经界的大咖级嘉宾，包括龙永图、黄光裕、杜鹃、打扮家的创始人兼CEO崔健，中国室内装饰协会名誉会长、中国室内装饰协会行业发展战略委员会主任刘珝，经济学家马光远，空白创始人杨现领，知名财经评论家水皮，TCL实业控股CEO、TCL电子CEO王成，海尔集团高级副总裁、首席体验官海尔智家总裁李华刚等，可谓是炸响家装行业的一颗惊雷。
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据崔健介绍：“打扮家对家装行业的使命感，与国美认知相同，都是以用户为出发点，形成新标准、新产业和规范做事的规则。同一个平台，做裁判，不做球员。”
众所周知家居家装市场规模体量庞大，但品类工艺繁多，不好规范管理，据最新机构报告数据，四线及以下城市装修金额比例逐年上升，家装市场的体量将从目前的5万亿，至2025年前后可达到6万亿，这一领域的规模将会是家电行业的四倍以上。
三年后“打扮家”为实现5000亿的战略目标。准备启动六大合作者计划，设计壹佰城计划也就是计划在全国针对四类家庭群体目标客户携BIM系统、人工智能技术资源、全球创意人和生活方式大师，共同进军创造设计，比如给年轻人设计婚房、为老年人设计适合养老的产品、为二孩家庭设计成长家，为打工者和创业者设计适合的居住空间。
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大师合伙人计划，在三年内征集100位设计师做为合伙人，努力蜕变成梦想合伙人。
卖场伙伴计划，在每个城市开10万平米以上的旗舰店以及社区网格化2000多个智慧门店。
云设计师计划，征集100万个Hyper-realBIM设计师，目前已储备1000名设计师。
新手艺人计划，目前家装行业从业工人数量大约1000万，工人每年以3%-5%的速度下降，市场需求量每年1%-3%的速度上升，供需矛盾出现。三年内打扮家要培养1000万新手艺人。
材料+家居云导购计划，其将针对材料商、家居商提供全数字化建模支持，海量模型、轻松上线，真正打通全域最后一道屏障。
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此次发布会国美会在“家·生活”的战略引领下，全面延展到家居家装战略布局落地，为解决家装行业痛点的打扮家“BIM智能装修平台”也一同启动。
据某机构调查研究报告数据显示，2020年，家装领域市场规模突破3.54万亿，前景广阔，大咖巨头们近几年都磨刀霍霍，入局家装领域。可家居家装行业至今存在诸多痛点悬而未决，主要是消费者与设计师、装修公司、施工队、材料供应商等信任缺失无法达成。
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国美从2017年开始确立“家·生活”战略，围绕此主题，服务系统涵盖家电、家装、家居、家服务、家金融等领域，全系统覆盖。家装自然也就成为国美“家·生活”扩充的版图中特别重要的板块。国美携手“打扮家”强强联合，线上线下互补，问诊系统行业的痛点，所以搭载“BIM智能装修平台”的打扮家APP也就诞生了。
打扮家以“透明家装”为核心服务要素，以用户满意为终极目标“所想即所见，所见即所得”，从“消费者更省、设计师更优、装企算得清”三个底层逻辑为出发点，设计了顶层的维度，从而解决市场的痛点。
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打扮家APP的特色BIM智能装修平台主要构成：设计、施工、材料、家居四大板块平台集合构成。打扮家将通过解码创新科技，为国美大家装战略的落地赋能助力，将国美“家·生活”2.0战略延展并升级，融合构建家居、家装行业共创新模式。
国美目前以“用户思维、平台思维、科技思维、闭环思维”为经营理念，以“社交化、娱乐化”为特色，构建了“真快乐”APP为主的线上总平台、国美家为主的线下展示体验+生活服务平台、全品类供应链平台以及物流平台、大数据&云平台、共享共建平台的六大平台，逐步构建战略零售闭环生态系统。各平台间互助互补，实现投入产出效益的提升，这也相当于当下火热的链改内容。
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据黄光裕本人介绍，“国美参与家居家装看似是跨界，但实际并不是。这是我们所说的商者无域，相融共生。从实战经验来讲，国美对家装行业并不陌生。要真正解决现在市场的痛点，从用户角度来说，首先要有一个闭环式的商业模式，要有一个平台让大家共同参与，这是前提基础。
“假如大家没有能够进来，假如我们还是当球员，最后还是每个人形成信息孤岛，或是自生自灭只交平台费的状态。”
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黄光裕表示，正是利用信息误差和家装产品非标准化的缺陷，行业里鱼目混珠，由于链条没法打通，导致消费者、用户不能真正获得他所需要的设计和需求。
“国美对打扮家提的最高要求是，要对这个行业所有工种每个细节要有标准，要有规则，这个规则就是你当裁判的基础，你要是没有这个就当不了裁判，这个平台等于就是无效的，因为各方的商业模式就不能完成，不能完成就做不了。”
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黄光裕表示，国美缔造家装平台，就是借鉴以往做家电行业的逻辑，围绕整个产业链，通过用户端来倒逼和检讨整个产业链的对策，在产业链里我们协同进行优化，各方一步一步把这个行业进行规范，给大家更多的可持续的而且有实施路径的发展空间。
面对当前家居家装行业的痛点，在发布会上，国美以打扮家为着力点，以数字化技术创新，坚持去中间化，不仅推出行业整体解决方案，同时也向行业各方伙伴发出入驻、共创、共赢、共享的倡议，推动行业各方的相融共赢，这也是黄光裕前段时间所说的国家需要的是科技、生产、技术的升维，而不是一味的价格战。
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关于这次打扮家与国内的强强联手，其内核也是使用了区块链和链改的技术理念，以用户为导向，追根溯源，建立标准，平台相连，打通从设计师、材料生产、供应、施工等各环节的流程、大数据，真正的将链改落地，相信初期问题会不少，但未来一定会越来越科学规范，促进行业的迭代升级。#?我要上朗歌家具##黄光裕：国美将入局家装行业##国美收购打扮家80%股份##商业模式创新##升维#
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